市梵投集團始終堅持黨對國有企業的領導，堅持黨建工作“服務中心、圍繞大局”的工作思路，不斷創新黨建工作方式，在強化推進基層黨支部標準化規范化建設的同時，切實增強黨建工作活力，構造了新時代黨建引領護航、促進穩定發展的工作新格局。

強提升，注入“正能量”。集團黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記對貴州銅仁的重要指示批示精神，堅持“第一議題”抓學習、“第一遵循”抓貫徹、“第一要件”抓落實，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，努力提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。全年組織召開黨委會10次，理論中心組學習12次,及時傳達學習上級有關文件精神，確保各項決策部署得到貫徹落實。

重監管，優化“工作流”。集團黨委實行“一月一推進，兩月一調度，三月一巡回，半年一督導，年底考核述評”工作運行機制，按季度評議授予“先進黨支部流動紅旗”和“后進黨支部流動旗”，確保黨建工作常抓不懈、抓出實效。同時，以提升組織力為重點，以“五化”標準加強支部建設，即組織設置要優化、組織生活正常化、各項制度實用化、陣地建設規范化、管理服務精細化。

夯基礎，提供“源動力”。穩步推進三項制度改革，建立健全了公開、平等、競爭、擇優的市場化用工制度，集團總部及子公司董事會分別與經理層成員簽訂了聘任協議和業績合同，以經營業績兌現薪酬。完善薪酬管理制度，將工作業績與薪酬有效掛鉤，目前各項工作正在穩步推進中。集團公司內部選拔晉升了1名中層正職級干部，4名中層副職級干部，平級轉任了1名中層正職級崗位人選，引進1名急需緊缺專業人才，競聘上崗選拔1名中層副職級干部，擇優向市委組織部推薦了9名優秀年輕干部。

樹亮點，展示“新活力”。集團黨委堅持把黨建作為核心，把發展作為中心，通過“心心相印”將黨建優勢和資源有效轉化為企業核心競爭力，打造“防風險堡壘”“促轉型旗手”“抓業務標兵”黨建品牌創建工作，努力把黨的政治優勢、組織優勢有效轉化為集團公司發展動能，以高質量黨建引領高標準企業建設，開創集團內涵發展、特色發展、高質量發展的新局面。黨建品牌創建成效署名文章《貴州梵投集團：創黨建品牌激活發展動能》在貴州日報、銅仁日報刊發。