5月27日，梵投集團(tuán)黨委書記、市資本運營公司黨委書記、董事長黎明到集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司和梵凈山城市建設(shè)投資公司調(diào)研。梵投集團(tuán)黨委委員吳翔隨行調(diào)研。
黎明一行先后走訪了山語城、邦昇教育基地項目等地，通過與項目負(fù)責(zé)人溝通交談，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、存在的困難和問題以及近期銷售情況。隨后在邦昇教育基地現(xiàn)場召開了座談會，城投公司和房開公司分別對自身的基本狀況、經(jīng)營情況和工作計劃作了簡要匯報。黎明分別從商業(yè)規(guī)劃、市場銷售、項目規(guī)劃和設(shè)計提出了要求。
黎明指出，城投公司和房開公司的工作是相互聯(lián)系，密不可分的，全體干部職工要以“兩個加強(qiáng)、兩個提升”為抓手，不斷開創(chuàng)工作新格局。（一）加強(qiáng)思想的統(tǒng)一，與時俱進(jìn)的提升積極性和主動性。要提高認(rèn)識，牢固樹立主人翁意識和大局意識，充分認(rèn)識到集團(tuán)是大家的家，子公司是集團(tuán)公司重要的組成部門，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，真抓實干，乘勢而上。（二）加強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，努力完成目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞目標(biāo)定位，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升市場競爭力，同時，建立完善各項管理制度，形成責(zé)任明晰化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理統(tǒng)一化、運行透明化的公司制度體系。（一）提升專業(yè)技術(shù)水平，推動企業(yè)健康發(fā)展。要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)能力，堅持在實踐中深化學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中深化實踐。（二）提升資源的利用和資產(chǎn)的盤活。要超前思考、積極謀劃，加強(qiáng)規(guī)劃，優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)市場需求變化，合理規(guī)劃規(guī)定租金，提高資產(chǎn)的價值。
他強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)敏銳性，搶抓政策關(guān)鍵信息，圍繞城市更新，積極謀劃項目，提高手續(xù)辦理效率，全面組織實施項目；要嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，牢固樹立遵守規(guī)定、規(guī)矩意識，嚴(yán)格按照公司法要求落實執(zhí)行，抓好安全生產(chǎn)工作的日常教育和監(jiān)管，確保全年安全零事故。