2018年2月28日，銅仁市投資控股集團有限公司召開2018年第7次黨委（擴大）會議，集團黨委書記、董事長蔡江同志主持會議并講話。 
 

 
       會議傳達學習了2018年全市重點工作承諾大會精神、銅仁市實體經(jīng)濟三年攻堅行動暨產(chǎn)業(yè)大招商突破年動員會精神。會議要求，一是對2018年集團公司終點承諾的30個事項要分解細化，明確時間表、戰(zhàn)略圖、責任人，保障如期兌現(xiàn)向大會做出的承諾。二是要認真貫徹落實實體經(jīng)濟三年攻堅行動暨產(chǎn)業(yè)大會招商突破年動員會精神，加快梵能移動能源產(chǎn)業(yè)園項目建設，如期試產(chǎn)出品，全力推動公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       針對當前工作，蔡江同志指出，全體員工要創(chuàng)新工作機制，把思想、行動統(tǒng)一到集團公司黨委決策上來。

       他要求：一是要忠于核心跟黨走。要把忠于核心跟黨走來指導、推動銅投集團的各項工作，這是最基本的組織保障，也是牢固樹立“四個意識”的要求。要提高政治站位，突出政治建設，全面加強黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，切實加強國有企業(yè)黨建工作。二是維護大局敢擔當。集團目前正處于爬坡上坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，面臨多重挑戰(zhàn)和困難，我們要精誠團結(jié)、顧全大局，理直氣壯敢擔當。所謂擔當，不是無條件、無規(guī)矩的擔當，要在紀律規(guī)矩、法律法規(guī)的要求下?lián)?，絕不能在內(nèi)部存在推諉推卸責任之事。三是完善機制保發(fā)展。各分管領(lǐng)導，要抓緊謀劃機制體制建設，要用制度管人管事，用制度明確權(quán)責權(quán)限，保證公司運轉(zhuǎn)科學、高效。四是嚴守承諾講誠信。凡是經(jīng)黨委的決定，就要堅定不移的貫徹執(zhí)行，工作中對投資者、合作者承諾的事情一定要履行，不要因為主要領(lǐng)導的調(diào)整影響工作推動。五是改革創(chuàng)新找突破。集團公司現(xiàn)面臨兩重壓力，一是要控金融風險，二是轉(zhuǎn)實體發(fā)展，這對我們是嚴峻的考驗，也是發(fā)展機遇。因此，我們要在繼承的基礎上改革創(chuàng)新，找準方法、路徑，殺出一條血路，開創(chuàng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
 

 
       各分管領(lǐng)導就前期工作及下一步工作計劃進行了匯報，聽完工作匯報后，蔡江同志充分肯定了大家工作。表示對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿信心。他強調(diào)，各分管領(lǐng)導和部門當務之急是抓緊到現(xiàn)場督促復工復產(chǎn)。集團公司各部門和分管領(lǐng)導要積極發(fā)揮主觀能動性，抓緊調(diào)整工作思路，思考并提出解決制約集團轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸的方案。

       針對集團公司下一步的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，蔡江同志指出，要以“三轉(zhuǎn)三增三變”的工作理念和方式，開展各項工作。“三轉(zhuǎn)”就是：定位要轉(zhuǎn)。要重新定位，由融資平臺公司向抓實體經(jīng)濟公司轉(zhuǎn)型，同時加大轉(zhuǎn)型的力度，加快轉(zhuǎn)型的速度。身份要轉(zhuǎn)。要由行政傾向轉(zhuǎn)向市場型，按照公司法治理集團公司，保證投資、經(jīng)營決策的科學、民主、法治。方式要轉(zhuǎn)。要由投資型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，投資入股就要參與經(jīng)營管理，把控風險，收獲經(jīng)濟效益。“三增”就是要增強免疫力。要防范化解金融風險，保障公司高效運轉(zhuǎn)，推動項目實體化。增添活力。要通過完善機制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權(quán)，最大化激發(fā)全體員工的主觀能動性，發(fā)揮他們的聰明才智。增加向心力。通過制度、文化、正反激勵、考核獎懲等維護公司壯大發(fā)展。“三變”就是要把投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。他要求，全體員工要認識到“三轉(zhuǎn)三增三變”和公司改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，結(jié)合自身工作實際認真學習領(lǐng)會，切實轉(zhuǎn)變工作思路、方式和作風，振奮精神，精誠團結(jié)，凝心聚力，共謀發(fā)展。