為貫徹落實習近平總書記關于意識形態工作的系列講話、重要指示精神和中央、省委和市委有關意識形態工作各項部署和要求，把意識形態工作與黨建工作、行政工作同部署、同落實，梵投集團不斷完善工作思路、創新工作舉措，積極探索實踐意識形態工作由“務虛向務實、被動向主動、理論成果向工作實踐轉化”的具體路徑，確保意識形態工作順暢進行。
（一）抓政治教育，促進學習力。將意識形態工作納入黨委中心組學習內容，發揮理論學習中心組引領作用，同時，結合“兩學一做”“三會一課”“民主生活會”“主題黨日活動”等形式,構建多層次學習教育平臺,及時傳達學習黨中央和上級黨委關于意識形態工作的決策部署及指示精神，確保全體黨員、全體干部職工學習全覆蓋，進一步教育引導干部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”。牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央權威，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。2018年來組織員工參與外部培訓、內部培訓共計15次，參訓773人次，培訓內容涵蓋了企業管理、投融資管理、基層黨建工作、文化宣傳、公務服務禮儀等。
（二）抓責任落實，促進領導力。梵投集團黨委堅持黨管意識形態不放松，牢牢掌握意識形態工作領導權、管理權、話語權，通過建立機制壓緊壓實各方責任，做到任務落實不馬虎、陣地管理不懈怠、責任追究不含糊。集團黨委認真履行意識形態工作的主體責任，成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，班子成員為成員的意識形態工作領導小組，統籌集團公司意識形態工作。在工作中，黨委書記切實當好“第一責任人”，全面負責意識形態工作的常態化、制度化和科學化建設，切實做到重點工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處理。黨委班子成員將意識形態工作與分管部門、子公司的業務深入融合，嚴格履行“一崗雙責”。2018年以來，集團公司組織開展廉政教育、警示教育、黨性教育、開展黨風廉政“兩個責任”集中約談等會議及活動共計200余次，認真貫徹落實上級關于意識形態工作的決策部署及指示精神，及時妥善處置意識形態工作重大問題。
（三）抓陣地建設，促進號召力。按照新時代意識形態工作要求和集團公司發展實際，把提升網絡正面宣傳流量和水平作為主攻方向，牢牢掌握網絡輿論工作主動權。注冊成立了集團網站、微信公眾號，設置“職工講習所”“新時代學習大講堂”“黨建”等欄目，定期發布、更新有關信息。集團公司官方網站、微信公眾號、內刊雜志等信息平臺主動占領輿論高地，及時將黨的最新理論成果高揚宣傳陣地，激發干部職工干事創業的熱情和行動自覺，樹立梵投集團良好的社會影響和品牌形象。同時，高度關注干部職工在微信、微博等社交媒體中的言論，嚴格教育黨員干部在社交媒體中發布正確言論，引導干部職工堅決維護黨中央權威，在思想和行動上始終同黨中央保持高度一致。
（四）抓文化建設，促進凝聚力。梵投集團黨委高度重視企業文化建設，積極開展各類健康有益的文體活動，成立了集團公司朗讀興趣小組，建成了職工書屋、閱覽室、文體室，營造集團廉潔、團結、奮進、和諧的文化氛圍。今年著力將職工之家打造成市級示范點。集團黨委緊抓企業文化這一顯著特點，建設富有影響力、感召力和凝聚力的企業文化，讓文化這一強大的軟實力在生產經營、工作生活中處處發揮作用，推動意識形態工作更加深入牢固。
（一）抓政治教育，促進學習力。將意識形態工作納入黨委中心組學習內容，發揮理論學習中心組引領作用，同時，結合“兩學一做”“三會一課”“民主生活會”“主題黨日活動”等形式,構建多層次學習教育平臺,及時傳達學習黨中央和上級黨委關于意識形態工作的決策部署及指示精神，確保全體黨員、全體干部職工學習全覆蓋，進一步教育引導干部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”。牢牢把握正確的政治方向，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴守組織紀律和宣傳紀律，堅決維護中央權威，在思想上行動上同黨中央保持高度一致。2018年來組織員工參與外部培訓、內部培訓共計15次，參訓773人次，培訓內容涵蓋了企業管理、投融資管理、基層黨建工作、文化宣傳、公務服務禮儀等。
（二）抓責任落實，促進領導力。梵投集團黨委堅持黨管意識形態不放松，牢牢掌握意識形態工作領導權、管理權、話語權，通過建立機制壓緊壓實各方責任，做到任務落實不馬虎、陣地管理不懈怠、責任追究不含糊。集團黨委認真履行意識形態工作的主體責任，成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，班子成員為成員的意識形態工作領導小組，統籌集團公司意識形態工作。在工作中，黨委書記切實當好“第一責任人”，全面負責意識形態工作的常態化、制度化和科學化建設，切實做到重點工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處理。黨委班子成員將意識形態工作與分管部門、子公司的業務深入融合，嚴格履行“一崗雙責”。2018年以來，集團公司組織開展廉政教育、警示教育、黨性教育、開展黨風廉政“兩個責任”集中約談等會議及活動共計200余次，認真貫徹落實上級關于意識形態工作的決策部署及指示精神，及時妥善處置意識形態工作重大問題。
（三）抓陣地建設，促進號召力。按照新時代意識形態工作要求和集團公司發展實際，把提升網絡正面宣傳流量和水平作為主攻方向，牢牢掌握網絡輿論工作主動權。注冊成立了集團網站、微信公眾號，設置“職工講習所”“新時代學習大講堂”“黨建”等欄目，定期發布、更新有關信息。集團公司官方網站、微信公眾號、內刊雜志等信息平臺主動占領輿論高地，及時將黨的最新理論成果高揚宣傳陣地，激發干部職工干事創業的熱情和行動自覺，樹立梵投集團良好的社會影響和品牌形象。同時，高度關注干部職工在微信、微博等社交媒體中的言論，嚴格教育黨員干部在社交媒體中發布正確言論，引導干部職工堅決維護黨中央權威，在思想和行動上始終同黨中央保持高度一致。
（四）抓文化建設，促進凝聚力。梵投集團黨委高度重視企業文化建設，積極開展各類健康有益的文體活動，成立了集團公司朗讀興趣小組，建成了職工書屋、閱覽室、文體室，營造集團廉潔、團結、奮進、和諧的文化氛圍。今年著力將職工之家打造成市級示范點。集團黨委緊抓企業文化這一顯著特點，建設富有影響力、感召力和凝聚力的企業文化，讓文化這一強大的軟實力在生產經營、工作生活中處處發揮作用，推動意識形態工作更加深入牢固。